IT-ist disperat după mai multe afaceri eșuate: „Am făcut și un site gratuit. E aproape gata, dar clientul nu-mi mai răspunde la telefon. Fac ceva greșit?”
IT-ist disperat după mai multe încercări de afaceri ratate: „Fail, Fail, Fail”
Un IT-ist român a împărtășit pe Reddit experiența sa de peste câțiva ani de încercări de afaceri, începând cu tricouri și terminând cu aplicații complexe pentru sănătate, toate cu rezultate dezastruoase. Într-o postare lungă și sinceră, autorul descrie cum a investit bani, timp și energie în proiecte care nu au avut succes comercial, în ciuda calității produselor.
„Mă entuziasmez ca dracu, cred că o să am succes și că o să rup în două piața și sfârșesc prin a folosi produsele mele… eu cu nevastă-mea și ceva prieteni din obligație”, scria acesta.
Prima afacere a fost un brand de tricouri cu printuri originale, vândute la prețuri mult sub piață. „Rezultat? FALIMENT. După 3.000++ euro investiți în toată ideea.”
Au urmat aplicații mai tehnice: o aplicație pentru unificarea tuturor medicamentelor de pe piața românească cu prospect și contraindicații, un SaaS pentru stomatologie, și o aplicație Android offline gen „Mero”. Toate au eșuat. „Fail, Fail, Fail”, rezumă IT-istul experiența.
Și chiar și munca gratuită nu l-a scutit de dezamăgire: „Am făcut un site la un client total gratuit, am bagat 90% din el aproape finalizat… clientul nu mai răspunde și dă niciun semn de viață după ce a cumpărat host, domeniu, theme… baaaa, că gata site-ul și ala nu-mi mai scrie!!!!”
Comentariile comunității au încercat să ofere perspective și sfaturi constructive. Un utilizator nota: „Pare că marketing-ul îți lipsește, eventual și studiu de piață, deși din ce zici ai produse ok.” Altul a adăugat: „Reclama e sufletul comerțului… Dacă nu știe lumea de produsul tău, degeaba faci un produs excelent.”
Unele răspunsuri au mers mai departe și au explicat ce pași concreți ar fi utili: „Trebuie să validezi ideea înainte de a scrie cod. Trebuie să iei competitorii și să înțelegi ce funcționalități au în comun, ce aduci tu în plus. Poate fi prețul, brandingul sau UX-ul. Trebuie să știi tipologia userilor și să faci MVP testat cu ei.”
Alți comentatori au subliniat importanța cashflow-ului și a contractelor: „Înainte de a începe un proiect, emite factura la început și stabilește milestone-uri. Astfel vei pierde mai puțin dacă clientul nu răspunde.”
IT-istul însuși recunoaște dificultatea: „Ajung să cred că toate proiectele mele au o lipsă de nuanță, de Factorul X. Par a fi o idee bună, dar la final nu au tracțiune, nu am idee… Cert e că am încercat prin muncă reală de a face un ban, de a ieși din anonimat, să fac în plm ceva, legal, folositor, corect etc.”
Comentatorii i-au dat speranță, subliniind că experiența este în sine valoroasă: „Doar pentru că ai făcut soluții publice, aplauze. Tine-o tot așa, din eșecuri înveți!”
Alții au oferit perspective pragmatice: „Nu îți trebuie Factorul X, ai nevoie de Factorul $ pe care îl iei de la alții dacă faci parte cu ei și tu muncești ca un rupt.” „Prima dată începi cu un pilot și dacă nu prinde, închizi și next.”
În ciuda tuturor eșecurilor, autorul își menține entuziasmul pentru programare și idei: „Eu il vindeam (n.r. tricoul) cu 65 lei la un moment dat… dar per total ieșeam ușor pe minus la final, în niciun caz profit.”
Comunitatea a concluzionat că problema nu e talentul sau munca depusă, ci combinația dintre marketing, distribuție și validarea pieței: „Pe langa marketing și altele, adevărul e că trăim într-o piață mega saturată. Sincer pe partea de produs nu știu ce ai putea inventa nou, dar dacă vrei să faci ceva mai bine, fă niște investiții și concentrează-te pe prestare de servicii locale, unde concurența se reduce drastic.”
În final, IT-istul rămâne o imagine vie a efortului și frustării unui antreprenor tânăr: pasionat, talentat, dar confruntat cu realitatea dură a pieței. „Sunt eu într-o bulă nasoală? Fac eu ceva greșit? E o situație generală?” întreabă autorul, în timp ce comunitatea răspunde cu lecții și sfaturi practice, toate integrate cu empatie și experiență.
5 Comentarii