Care este jobul rușinii în IT? Programatorii au „votat” care este cel mai penibil job din companiile de IT

După ani întregi în care s-au făcut glume despre domnișoarele din corporații angajate cu titluri pompoase de genul „Office People Specialist”, „Enablement Manager” sau alte roluri inventate ca să dea bine în PowerPoint-ul investitorilor, iată că a venit momentul să se facă glume și despre job-urile de bărbați. Pentru că, nu-i așa, e 2025 și egalitatea de șanse se aplică și la ridicol.

În topul rușinii masculine din corporațiile de IT se pare că tronează detașat Scrum Master-ul. Evident, totul a fost pronit în glumă, job-ul fiind unul foarte serios. Scrum Master-ul are roul de liant al echipei de IT-iști, care are grijă să se mențină eficiența pentru livrarea cu succes a proiectelor.

Pentru cei care vor să facă glume, scrum master este un fel de „supraveghetor de șantier” transformat în „supraveghetor de open space”: omul care nu scrie cod, dar se plimbă cu burta plină prin birou și organizează ședințe despre cum ar trebui să lucreze alții. Oficial, rolul lui este să „faciliteze procesul Agile, să elimine blocajele echipei și să asigure buna comunicare între stakeholderi”. Tradus pe românește: ține meetinguri, pune stickere pe perete și spune „hai să avem un alignment”.

Pe un grup de programatori, o postare la mișto despre job-ul de Scrum Master a devenit virală și a stârnit o avalanșă de comentarii ironice. Autorul inițial a făcut praf titulatura, pe care o consideră „cel mai penibil job din IT”, iar ceilalți membri ai comunității au completat cu experiențele lor personale, majoritatea la fel de absurde.

Postarea a început cu un „atac” direct:

„Cum dracu’ să fii bărbat în toată regula, 30+, cu rate la bancă, mașină, tot tacâmul și să te autointitulezi „scrum master”? Bă, voi v-ați tâmpit la cap?Păi imaginează-ți că ieși la un date cu o gagică la un restaurant sau ceva. Și te întreabă pisi: „Tu cu ce te ocupi?” Cum poți tu, repet, bărbat în toată firea, 30+, da? Să îi justifici acelei gagici existența ta?Nu intri în pământ de rușine când trebuie să explici că ești un fel de pseudo-supraveghetor printre alți 5 pseudo-supraveghetori peste doreii de pe șantier, pardon, birou open space? Mai rău, sunt unii care au și familie cu copii. Păi când te întreabă copilul ce faci toată ziua la serviciu, tu nu intri în pământ, mă, de rușine? Hai că o gagică o mai prostești, dar chiar și pe propriul copil să îl minți? Dar părinților și rudelor de la țară care te-au crescut și te-au purtat prin pseudo-facultatea de management de la ASE? Lor le spui că ești un fel de supraveghetor-șef să te simți mai bine, nu?”

De aici, discuția a luat foc. Un comentator a spus:

„Noi avem un tech lead care nu știe să codeze, așa că, deși se laudă la toți că e tech lead, de fapt e scrum master. Gen evităm să îi dăm taskuri, că face căcaturi :)))))))))))))))))))))))), și ca să nu stea degeaba, ține meetinguri și cam atât. Și eu sunt junior și colegii miji, gen. Și ea e și șefa noastră. Asta e viața”.

„Știu și eu un team leader la fel. Ingineria lui constă în dat din gură și ținut meetinguri.” Altul a adăugat că la firma lui patronul și-a pus în poziții de conducere „odrasla, nevasta și cumnata”, iar un manager și-a angajat „finii, soția și un verișor”. Concluzia? „Parcă toți sunt drq între ei. Și culmea, ba, toți sunt proști. Nu o fi unul mai răsărit.”

N-au lipsit nici înțepăturile: „Ei sunt proști, dar tu sclăvești pentru ei. Makes sense”, a scris cineva. Replica a venit imediat: „Fiecare sclăvește pentru cineva, stai liniștit.”

Altcineva a povestit despre un „training” ridicol: „A venit un tip să ne țină o ședință săptămânală de o oră, intitulată Get 1 hour back, în care ne învăța cum să fim mai eficienți ca să câștigăm o oră. Practic, pierdea o oră din viața oamenilor ca să le explice cum să câștige una.” Replica unui coleg a venit imediat: „:)) adică v-a pierdut 1 oră din viață ca să vă învețe cum să ‘Get 1 hour back’. Ironia supremă!”

Pamfletul colectiv s-a dus apoi și spre alți „managerișori”. Cineva a amintit vorba: „Prostul (sau proasta, după caz) nu e prost destul, dacă nu e și fudul.” 

În tot acest haos, cineva a venit cu „explicația științifică”: „Se numește așa pentru că face totul scrum în cel mai agil mod posibil.”

Pe lângă miștouri, au apărut și concluzii amare. „Marile corporații nu sunt productive, doar asigură un venit mediocru la oameni mediocri. Rolurile inutile iau căruțe de bani de pe o mână de developeri.”

Și, ca orice discuție între IT-iști, totul a deviat până și la… pauzele de țigară. Unul a scris: „Ca nefumător începe să mă enerveze atitudinea asta de căcat față de nefumători. Voi la 2 ore mergeți la țigară și cafea, de vreo 3-4 ori pe zi. Așa se adună câteva zile libere pe care ar trebui să le acordăm nefumătorilor tocmai că nu fumează.” Altul i-a răspuns: „Și eu sunt nefumător, dar când ies colegii fumători, ies și eu, că nu-s fraier să muncesc mai mult.”

Între timp, ironia supremă rămâne că rolul de scrum master are chiar un nivel superior: Agile Coach. „Ăla e deja peste Scrum Master”, a explicat cineva, râzând.

În final, un rezumat amar-comic din discuție: „Problema nu e că a devenit tech lead, ci că a rezistat în firmă atât de mult încât e cea mai veche de acolo și nu știe să facă nimic.”