Angajații muncesc mai mult în 2026, dar câștigă la fel, și vor să plece

Peste 30% dintre angajații din România intenționează să-și schimbe locul de muncă în următoarele șase luni. Motivul: muncesc mai mult, câștigă la fel și se simt tot mai nesiguri pe jobul pe care îl au. Concluzia vine din studiul „Employee Sentiment 2026", realizat de agenția de cercetare MKOR pe un eșantion de 1.000 de respondenți, potrivit agerpres.

Cercetarea trasează o imagine sumbră a pieței muncii din România: moralul angajaților este la minimul ultimilor trei ani, volumul de muncă a crescut constant din 2023 până în 2025, iar echipele s-au subțiat. Oamenii fac mai mult cu mai puțini colegi, și nu sunt compensați pentru asta.

„Angajații fac mai mult, câștigă mai puțin și se simt tot mai nesiguri pe jobul pe care îl au. Presiunea volumului de muncă și stagnarea veniturilor au creat un cocktail toxic pentru retenție", spun autorii studiului.

Ponderea angajaților care au primit majorări salariale s-a înjumătățit față de 2023. Trei din zece angajați spun că pachetul de beneficii extrasalariale s-a redus față de 2024. Percepția siguranței locului de muncă este și ea în scădere, ceea ce amplifică presiunea psihologică și alimentează intenția de plecare.

Care sunt angajații care sunt cei mai aproape de plecare

Studiul identifică profilul angajatului cu risc ridicat de a demisiona: bărbat (57%), în jur de 40 de ani, cu venituri mici, angajat pe o poziție de execuție. Percepe pachetul total drept în scădere și mediul de lucru ca instabil. Pentru el, siguranța jobului și oportunitățile de avansare contează mai mult decât pentru media generală.

La polul opus, 52% dintre angajați sunt considerați „stabili": profil echilibrat între femei și bărbați, venituri medii, percepție pozitivă sau neutră față de pachetul total și mediul de muncă.

„Observăm un trend periculos care s-a consolidat în ultimii trei ani: o deconectare profundă între efortul depus de angajați și recunoașterea primită. Nu mai vorbim doar despre o nemulțumire salarială, ci despre o criză de cultură organizațională. Companiile care ignoră epuizarea echipelor vor pierde lupta pentru talente în 2026", a declarat Corina Cimpoca, fondatoarea MKOR.

Studiul recomandă trei direcții clare: transparență și comunicare activă cu angajații, recalibrarea pachetului de remunerație, inclusiv prin beneficii low-cost, dar relevante, și un audit al volumului de muncă, cu redistribuirea sarcinilor și angajări țintite acolo unde e nevoie.

Salariul rămâne principalul factor în decizia de a schimba jobul, dar stabilitatea și perspectivele de creștere profesională devin tot mai importante în ecuația retenției.