Companie mondială cu sediu la Cluj, acuzată că folosește „revenirea la birou” ca metodă mascată de a presa angajații să plece

Decizia companiei internaționale OpenText, cu birouri și în București, și în Cluj-Napoca, de a impune revenirea treptată la birou pentru anumite categorii de angajați, a stârnit nemulțumiri și temeri majore printre angajați. Măsurile, prezentate oficial de companie ca „optimizare a colaborării”, sunt percepute de unii angajați ca un mecanism indirect de reducere a personalului.

OpenText este o companie canadiană globală de software, specializată în dezvoltarea și vânzarea de soluții pentru gestionarea informațiilor în organizații (enterprise information management). Compania a fost fondată în 1991 și are sediul principal în Waterloo, Ontario, Canada. Este una dintre cele mai mari companii de software din Canada și este listată la bursă atât pe NASDAQ, cât și pe Toronto Stock Exchange (TSX: OTEX).

Așa că decizia unui cuplu de a se muta din Germania la Cluj-Napoca în aprilie 2025, pentru a putea lucra la această mare companie nu este suprinzătoare. 

Cum a fost resimțită decizia la nivel personal de un cuplu relocat din Germania la Cluj

Mihai (n.r. numele nu este cel real) a dorit să-și împărtășească experiența personală cu Știri de Cluj a descris în detaliu efectele deciziei asupra sa și asupra partenererei sale, oferind o imagine a impactului emoțional și financiar al acestei politici asupra lor.

„Vă scriu pentru a aduce în atenția publică efectele reale ale unei decizii recente luate de conducerea OpenText cu birouri în București și Cluj, decizie prezentată oficial ca fiind una de «optimizare a colaborării», dar care, în practică, generează concedieri indirecte, insecuritate profesională și un stres profund pentru angajați și familiile lor”, a relatat cititorul pentru Știri de Cluj.

El explică că revenirea la birou este prezentată oficial într-un limbaj corporatist pozitiv, dar realitatea din industrie arată că astfel de măsuri „duc inevitabil la reduceri de personal prin presiune indirectă: oameni care nu se pot conforma logistic, geografic sau personal sunt forțați să plece.”

Povestea personală: relocarea și sacrificiile făcute pentru job

Cititorul oferă un exemplu concret: „Suntem un cuplu mutat din Vestul Europei (Germania) la Cluj-Napoca în aprilie 2025, decizie luată în mod responsabil, pe termen lung. Partenera mea lucrează la OpenText. Pentru acest job, ea a renunțat la un loc de muncă stabil, unde avea peste 8 ani vechime. A acceptat schimbarea în baza unor condiții clare de muncă hibrid – trei zile la birou și două remote – și stabilitate. Acum aceste condiții se schimbă.”

El subliniază că efectele sunt resimțite nu doar de angajat, ci și de întreaga familie: „În prezent, partenera mea trăiește cu un stres constant, teama reală că ar putea fi concediată sau «evaluată în afara sistemului» în urma acestei restructurări mascate. Această presiune nu afectează doar angajatul, ci întregul cuplu: planuri de viață amânate, incertitudine financiară și o stare permanentă de anxietate.”

Impactul asupra angajaților seniori și familiilor relocate

Mesajul cititorului evidențiază că măsurile afectează în special angajații care au făcut schimbări majore de viață în baza promisiunilor companiei: „Este important de subliniat că astfel de decizii lovesc în special angajați seniori care au făcut schimbări majore de viață pe baza unor promisiuni contractuale, familii relocate, oameni care au ales stabilitatea în detrimentul oportunităților mai bine plătite, având încredere într-un angajator mare.”

Cititorul subliniază că această presiune este subtilă, dar extrem de eficientă: „Deși oficial nu se vorbește despre concedieri, realitatea este că revenirea forțată la birou funcționează ca un mecanism de reducere a personalului fără asumare publică, transferând costul deciziei asupra angajaților.”

Potrivit relatării, efectele nu se limitează la carieră: „Această presiune produce stres constant și anxietate, afectând deciziile legate de viața personală și familială. Oamenii amână planuri importante, cum ar fi achiziția unei locuințe, călătorii, proiecte familiale sau chiar decizia de a avea copii, din cauza incertitudinii generate de această schimbare.”

El mai subliniază că măsurile sunt resimțite disproporționat de cei care au făcut sacrificii pentru jobul respectiv: „Cei care s-au relocat, cei care au renunțat la locuri de muncă stabile sau bine plătite pentru a lucra în OpenText se confruntă acum cu o presiune dublă: trebuie să se conformeze unei politici care le destabilizează viața și, în același timp, trăiesc cu teama că ar putea fi evaluați în afara sistemului, fără explicații clare sau protecție contractuală.”

Cititorul face apel la conștientizarea publică

Cititorul Știri de Cluj încheie mesajul cu un apel către public și către companii: „Consider că acest subiect merită atenție publică, pentru că reflectă o practică tot mai des întâlnită în companiile mari din IT și servicii: restructurări ascunse sub un limbaj corporatist pozitiv, cu consecințe umane ignorate. Vă mulțumesc pentru atenție și sper ca această mărturie să contribuie la o discuție onestă despre impactul real al acestor decizii asupra oamenilor, nu doar asupra indicatorilor financiari.”

Notă:

Precizăm că fiecare companie are libertatea de a decide cum își face politica de personal sau cum își organizează muncă: remote, hibrid sau complet de la birou. Este posibil chiar ca pentru unii angajați revenirea la birou să fie un aspect pozitiv.

Mesajul transmis de cititorul Știri de Cluj subliniază, însă, că aceste mari companii ar trebui să analizeze atent, pe termen lung mai lung, atunci când fac angajări în care le promit salariaților un anumit program, mai ales atunci când aceștia se mută dintr-un oraș în altul sau chiar în altă țară.

Cititorul Știri de Cluj a vrut astfel să atragă atenția asupra efectelor negative pe care schimbări în decurs de câteva luni le pot avea asupra angajaților, dar și asupra partenerilor lor.