Sute de angajați Emerson, transferați către Infosys. 38 de IT-iști clujeni, afectați direct

Zeci de echipe IT din cadrul companiei americane Emerson au aflat ieri că, începând din ianuarie 2026, nu vor mai fi angajați ai corporației. Toți vor fi transferați în bloc către compania indiană Infosys, unul dintre cei mai mari furnizori globali de servicii de outsourcing, cunoscut pentru costurile reduse datorate folosirii masive a forței de muncă ieftine din India, potrivit hackingwork.ro.

38 de specialiști din Cluj, vizați de mutarea forțată

În România, măsura afectează 38 de persoane din biroul Emerson Cluj, care activează în echipele de IT Field Support, IT Service Desk și Endpoint Operations. Practic, gigantul american, cu sediul la Cluj, renunță la personalul care se ocupa de mentenanța internă a infrastructurii digitale – o rețea ce cuprinde aproape 10.000 de echipamente, de la calculatoare și imprimante până la servere, aplicații și conexiuni remote.

Conform planului intern, angajații implicați vor rămâne în schema Emerson până la sfârșitul anului 2025, urmând ca de la 1 ianuarie 2026 să devină salariați ai Infosys, continuând aceleași atribuții, dar în calitate de prestatori externi.

Cunoscutul consultant financiar clujean Doru Șupeală, consideră că în acest moment asistăm de fapt la o „concediere mascată” a IT-iștilor: mutarea cu forța a acestora într-o firmă indiană. 

„Te mută azi, fără să te întrebe dacă ești de acord, un an de zile teoretic te mai bucuri de actualul job și contract de munca, dar devii imediat o căsuță ușor de șters și de “optimizat”, în Excelul indienilor. Este o nouă formă de “outsourcing” care lovește necruțător în profesioniștii români din IT. Jobul lor e pus în pericol de AI, care în acest context înseamnă “Another Indian”. Metoda este aplicată acum la Emerson, afectează sute de angajați global și 38 din Cluj - România, dar estimez ca vom mai vedea astfel de mișcări în viitorul imediat. Cine credea ca un job în IT, fie și în departamentele de asistență tehnică, este safe, poate să se răzgândească”, spune Doru Șupeală .

Temeri și incertitudine în rândul angajaților din România

Potrivit hackingwork.ro, decizia a fost primită cu îngrijorare de angajații din Cluj, mai ales pentru că Infosys are birouri doar la Sibiu și Timișoara, iar cei relocați se tem că vor fi marginalizați și lipsiți de sprijin local. Li s-a comunicat că mutarea se bazează pe Legea 67/2006, care reglementează transferul de întreprinderi, departamente sau unități. Actul prevede că noul angajator trebuie să mențină toate drepturile salariale și contractuale pentru minimum un an.

După această perioadă, salariații vor pierde beneficiile contractului colectiv Emerson și vor fi obligați să se conformeze regulilor interne ale Infosys, cu renegocierea contractelor individuale de muncă. Mulți dintre cei afectați au început deja să caută noi oportunități profesionale, temându-se de schimbarea condițiilor de muncă.

Modelul de lucru indian și impactul cultural

Firmele indiene de outsourcing, precum Infosys, sunt cunoscute la nivel global pentru structuri ierarhice rigide și o cultură organizațională foarte competitivă, centrată pe reducerea costurilor și creșterea productivității. Angajații sunt adesea tratați ca resurse interschimbabile, într-un sistem în care presiunea performanței este constantă.

Posibile restructurări și în alte departamente

Tensiunea persistă și în alte zone ale companiei Emerson. În România, angajații din Infrastructură și Networking – câteva zeci de persoane – se tem că vor fi următorii vizați de o mutare similară, deși încă nu au fost comunicate decizii oficiale.

În ultimul an, Emerson a schimbat semnificativ politica de resurse umane: a efectuat mai multe valuri de concedieri, a restrâns munca remote la doar o zi pe săptămână și a instituit un “hiring freeze”, angajând doar tineri fără experiență, pe contracte temporare.

Mesajul oficial al companiei: „O decizie strategică pentru viitor”- sursa Hacking work

Într-un mesaj intern transmis angajaților, Emerson a prezentat parteneriatul cu Infosys într-o manieră pozitivă, descriindu-l drept un pas înainte pentru dezvoltarea strategică a companiei:

„Astăzi, vă scriem pentru a vă împărtăși o evoluție semnificativă în strategia noastră IT – una care aduce atât oportunități interesante pentru compania noastră, cât și, fără îndoială, emoții amestecate pentru noi toți. După o analiză atentă, Emerson a decis să colaboreze cu un furnizor terț de încredere, Infosys, pentru serviciile noastre de asistență pentru utilizatori și site-uri. Această decizie nu a fost luată cu ușurință și dorim să abordăm atât rațiunea din spatele acestei schimbări, cât și impactul pe care îl va avea asupra echipei noastre.

De ce facem această schimbare

Peisajul IT evoluează rapid și credem că adoptarea de noi tehnologii și modele de servicii este esențială pentru creșterea și competitivitatea continuă a Emerson. Prin parteneriatul cu un lider global în domeniul asistenței IT, obținem acces la:

– Capacități de autoservire și auto-reparare bazate pe inteligență artificială, care vor oferi angajaților puterea de a-i ajuta și vor rezolva problemele mai rapid ca niciodată.

– Instrumente de gestionare a endpoint-urilor IT de cea mai bună calitate pentru a ne eficientiza operațiunile și a îmbunătăți eficiența.

– Acces la un grup global de talente IT, asigurându-ne că beneficiem de expertiză și asistență de clasă mondială non-stop.

Compania afirmă că decizia a fost luată pentru a adopta noi tehnologii și modele de servicii, oferind acces la instrumente AI, management IT avansat și o rețea globală de suport 24/7, cu scopul de a “îmbunătăți eficiența și de a susține misiunea Emerson de a conduce prin inovație”.

Semnalul de alarmă: începutul unei tendințe globale

Specialiștii avertizează că această decizie ar putea deveni un precedent pentru alte corporații internaționale. Dacă până acum externalizarea viza în special departamente financiare sau administrative, acum începe să atingă și serviciile interne de suport IT – o zonă considerată până de curând sigură.

Pe termen lung, aceste mutări ar putea reduce importanța și stabilitatea rolurilor tehnice de suport și mentenanță, transformându-le în activități preluate de furnizori externi mai ieftini.